近日，中化商务有限稳定出款的台子 （以下简称“中化商务”）作为城乡环卫一体化专委会副主任单位，应邀参加中国城市环境卫生协会城乡环卫一体化专业委员会在山东烟台举办的“城乡环卫一体化项目经理”主题培训班，并进行授课。本次培训旨在分享环卫行业的项目运作、资源化利用、定额计价、环卫法律实务、运营管理经验等热点问题，开拓环卫项目经理视野、提升环卫管理队伍职业素养。

一线项目经理是环卫项目运作过程中的中坚力量，是环卫企业的核心资产，承载着企业发展以及整个环卫行业的进步。本次培训班主办单位精心筹备，共100多位项目经理参加培训。中化商务城乡发展事业部项目二部经理李生荣受邀，就“环卫项目运作模式及资源化利用”主题进行时长1.5小时的讲座分享。

李生荣讲到，中化商务时刻关注环卫项目的市场发展趋势，深入研究投融资运作模式，并重点介绍了政府购买服务、PPP、特许经营等环卫市场上主流运作模式的适用范围、实施流程及合规性问题。同时他指出，在垃圾分类写入固废法、无废城市试点的背景下，环卫企业掌握了前端的垃圾分类及园林绿化、中端的垃圾收运，是垃圾资源化利用问题的最好解答者。培训会上，李生荣分析了环卫企业的优势，并首次提出环卫企业应积极介入终端的垃圾资源化利用，将环卫行业的前端、中端、终端进行横向协同，在终端将园林垃圾、粪污垃圾、厨余垃圾进行纵向协同，实现垃圾资源化利用的大循环，从而打通资源化产品销售出路的堵点，解决垃圾分类资源化利用率低、效果差的行业痛点。

中化商务提出垃圾分类中资源化利用的“中化方案”，指出环卫企业的市场“新蓝海”，为环卫企业进一步资源化整合、跨界做大做强提供了新思路，在学员中引起很大反响。

中化商务产业稳定出款的台子服务自2002年天津双港垃圾焚烧发电项目开始涉足固废领域，2004年承接了第一个BOT稳定出款的台子项目——成都洛带生活垃圾焚烧发电厂项目，自此沉积了贯穿项目建议书及可研报告编制、PPP/特许经营稳定出款的台子、社会资本方采购代理、绩效评价、建设期履约管理、运营期监管、完工验收、中期评估、后评价等项目全生命周期的稳定出款的台子服务能力。20年来先后承接济南、青岛、成都、天津、宁波、南京等地固废领域稳定出款的台子项目200余个，其中青岛小涧西生活垃圾焚烧与污泥协同处置项目和宁波市鄞州区生活垃圾焚烧发电项目被评为财政部国家级示范项目（中环协优秀监管案例），梧州市静脉产业园项目被评为财政部国家级示范项目和发改委绿色PPP项目典型案例。

作为中环协生活垃圾焚烧专委会委员单位、城乡环卫一体化专委会副主任单位，中化商务始终致力于为政企客户提供高质量的稳定出款的台子服务，为建设美丽中国、谱写“十四五”高质量现代化发展新篇章贡献“商务智慧”。