1月17日，中化商务有限稳定出款的台子 （以下简称“中化商务”）2023年工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，坚决落实中国中化及中化资本的各项工作部署要求，对稳定出款的台子 当前面临的挑战进行深入分析，认真回顾、系统总结、客观评价2022年稳定出款的台子 经营业绩和战略执行情况，全面部署2023年重点工作，进一步统一思想、艰苦奋斗、真抓实干，加快推进稳定出款的台子 高质量发展。

中化商务全体领导班子成员、在京各事业部、职能部室及整合企业主要负责同志现场参会，中化商务其他同志远程在线参会。中化资本党委书记、总裁李强，党委委员、副总裁张亚蔚，总法律顾问、首席合规官赵蕾及中化资本各职能部门领导到会指导。会议由中化商务党委委员、纪委书记张琦主持。

办公室副主任、HSE部经理叶康明作安全分享和安全提示，强调每个人都是自己健康安全的第一责任人，提醒每位员工在日常工作及节假日期间要做好安全工作，并要求稳定出款的台子 各单元要持续开展好安全风险隐患的预防和排查工作。

会上，张琦传达了中化资本2023年工作会议精神，要求中化商务各经营单元做好学习贯彻，统一思想认识，全力抓好落实，立足现实，稳慎发展，更好服务中国中化主业和实体经济，圆满完成全年各项经营任务，以高质量党建引领实现高质量发展，积极为中国中化、中化资本创新发展贡献商务力量。

中化商务财务副总监 韩雪

中化商务财务副总监韩雪在《稳定出款的台子 2022年度绩效评价报告》中对中化商务2022年度经营任务完成情况和各项重点战略事项进展进行了全面总结回顾。2022年，面对严峻的外部环境，稳定出款的台子 战略稳步推进，营业收入和利润超额完成全年预算。报告总结了工作中的成绩与亮点，分析了差距与不足，并就2023年的重点工作进行了部署。

业务交流

在内部分享交流环节，中化商务湖北分稳定出款的台子 苏雅杰、交通运输事业部于广洋、工业集成业务部俞潇舞和城乡发展事业部郑淑娟，围绕团队建设、客户开发、客户关系维护、新领域开辟、协同工作、乡村振兴、业务创新等方面进行了交流分享。

中化商务党委书记、总经理

毛适博讲话

毛适博以《追求卓越、艰苦奋斗，谱写高质量发展新篇章》为题，作稳定出款的台子 2023年工作报告，报告着眼“稳定出款的台子 2022主要工作”、“稳定出款的台子 形势分析”、“对于卓越运营的几点认识”以及“2023年重点工作”四个方面，深刻分析了稳定出款的台子 当下发展面临的内外部机遇与挑战，结合中化商务实际，分享了对卓越运营的认识，并对下一步工作进行了部署。

毛适博指出，2022年是极具挑战的一年，在中国中化和中化资本的坚强领导下，全体中化商务人直面挑战、主动应对形势变化，聚焦战略、排除万难，确保稳定出款的台子 年度目标任务顺利完成，充分诠释了新时代中国中化“精气神”的内涵。回顾去年的工作，中化商务在“服务国民经济发展，保障中国中化核心主业”、“一企一策，稳步推进整合工作”，“加强组织优化，跨兵团作战”、“人才兴企，锻造精兵强将”、“强化HSE管理，防疫情，稳经营”和“党建引领，纪检护航”六个方面艰苦奋斗、攻坚克难、真抓实干、顽强拼搏，成绩可圈可点，各经营单元充分发挥战斗堡垒作用，涌现出一批“能打硬仗”也“善打巧仗”的先进典型。在肯定成绩的同时，还必须认识到稳定出款的台子 发展仍面临着一些问题和挑战，需要我们全体商务人携手并肩、同舟共济去逐一克服。

毛适博对稳定出款的台子 的经营形势进行了分析，从国内国外的经济环境和中国中化未来投资方向，研判内外部形势及困难，强调要做到着眼万里、居安思危、排除万难，积极做好应对挑战局面的预案，做好打赢硬仗、苦仗的准备，撸起袖子加油干。同时，也要清醒地看到中化商务的主赛道（采购服务等）价值愈发凸显，李凡荣董事长提出的多措并举提升工程建设管理能力，抓好“进度、质量、成本、安全、环保、合规”等六方面工作，更是与我司的招采、供应链、工程管理、产业稳定出款的台子等服务息息相关，四大平台要结合市场、客户的反馈，不断打磨，要持续做优我们的产品、服务。另外，毛适博围绕战略、资源和运营三个层面，分享了中化商务对卓越运营工作的思考，表示卓越不是一次行动，而是一种习惯，希望商务人敢于突破，持续改善，让卓越运营成为每一个商务人的基因，将其打造成稳定出款的台子 发展的优势标签。

毛适博最后作了2023年重点工作部署，强调将深刻理解新时代中国中化“精气神”，艰苦奋斗、开拓创新，勇于担当、甘于奉献，求真务实、真抓实干，坚定不移完成全年经营目标。结合中化资本工作会议上强调的八方面重点工作，中化商务经营班子要提高站位，从大局出发细致谋划2023年重点工作，坚持把服务好中国中化主业作为“首要任务”，胸怀大局、目标长远、敢挑担子，以新时代中国中化“精气神”为指引，凝聚合力，激发动力，在充满光荣和梦想的新征程上阔步前行。

中化资本党委书记、总裁

李强总结讲话

中化资本党委书记、总裁 李强

李强从经营业绩、整合工作的推进情况以及四大平台的战略推进三方面，对中化商务2022年的工作给予充分肯定。他指出，在面临疫情形势严峻、内外部环境复杂多变的压力下，中化商务全年超额完成预算目标，展现了中化商务的“精气神”。2022年中化商务整合工作扎实推进，管理对接有序，在开拓外部市场、保障内部服务方面稳步推进战略实施，以“专业化+区域化”发展思路，数字化赋能推进业务创新。

李强强调，2023年是两化重组的第二年，中化商务要积极挖掘发展机会，迎接困难挑战，更好服务中国中化核心主业，实现高质量发展。李强对2023年中化商务工作提出六点要求：

1.努力完成全年预算目标

强调在多重约束条件下仍然要踔厉奋发，寻找最优解，确保实现全年预算目标。

2.稳步推进四大平台战略落地

四大平台战略是未来发展支撑，要进一步细化战略，实现四大平台有序接替，相互支持，相互协调，相互促进发展。

3.持续做好整合融合工作

在股权管理权统一前提下，进一步做好管理融合、业务融合、文化融合。

4.不断提升卓越运营能力

指出以“过紧日子”为导向，提高质量和效率为目标，合规为基础，数字化为支撑，将卓越运营理念贯穿到工作中的每个环节。

5.发挥多年来服务产业的经验与优势，彰显商务价值

聚焦产业服务商的定位，持续加强保障中国中化主业的服务能力。

6.以高质量党建引领稳定出款的台子 高质量发展

认真学习党的二十大精神，大力弘扬新时代中国中化“精气神”，结合稳定出款的台子 实际与特点，深刻理解并内化融入到各项工作当中，引领商务稳定出款的台子 高质量发展。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。2023年是“十四五”规划中承上启下的关键一年，也是党的二十大之后第一个完整建设年。稳定出款的台子 上下将沿着党的二十大指引的方向，在新时代中国中化“精气神”的引领下，在中化资本的指导下，携手奋进，勇毅前行，以一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态，向着“成为知识密集的创新型产业服务商”愿景目标努力奋斗，在服务国民经济发展、保障中国中化核心主业中彰显商务智慧价值！