新春开工第二天，中化商务有限稳定出款的台子 （以下简称“中化商务”）即召开线上新春开工启动会，各单元对全年工作的“主线”任务进行梳理并交流，旨在为实现新年开门红起好步、打好底、开好局。

新气象、新起点，新征程，为落实“做优产业服务”的战略任务，在新的一年里，勇攀高峰、凝心聚力，展现好全体商务人的“精气神”，2023年2月9日，中化商务召开2023年重点工作部署会议，就2023年经营及HSE重点工作进行部署，并举行HSE责任书签署仪式，稳定出款的台子 领导班子、各职能、业务单元负责人出席会议。

2023年重点工作部署会议

本次重点工作部署会议首先学习了中国中化、中化资本2023年工作会议精神，激励干部员工艰苦奋斗、攻坚克难、真抓实干，全面彰显新时代中国中化“精气神”。对于中国中化及中化资本工作会议上提出的现存问题，商务稳定出款的台子 结合实际情况进行全面审视，同时，对于中国中化2023年六项任务目标、中化资本2023年八项任务目标分别进行了重点解读。

2023年作为贯彻落实稳定出款的台子及中化资本会议精神的第一个卓越运营年，稳定出款的台子 明确了2023年度卓越运营“十二件大事”，从平台发展、专项突破、以及管理提升三方面开展十二项重点工作：

随后，中化商务办公室以“聚焦要素短板 持续行动提升”为主题，对2022年HSE工作情况及成果进行系统总结分析，并详实汇报了2023年HSE重点工作计划。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。2023年，稳定出款的台子 将坚持“四个零”高绩效目标不动摇，坚定推动FORUS管理体系持续优化落地。

接着，会议现场举行HSE责任书签署仪式。

HSE责任书签署

会议最后，中化商务党委书记、总经理毛适博强调了以下三方面重点工作：

一是，抓紧时机、务实行动。抢抓市场开年机遇，兑现业绩承诺，确保一季度经营业绩实现开门红。

二是，落实战略，着力打造好供应链及工程服务平台。做好顶层设计，补足专业力量，提升市场空间和稳定出款的台子服务价值。

三是，做好HSE、风险防控、党风廉政建设等“兜底”工作，落实到位，推动业务平稳健康、高质量发展。

行而不辍，未来可期。2023年，稳定出款的台子 将坚持把提高市场竞争力作为“第一要务”，坚持把服务好中化主业作为“首要任务”，攀高峰、过险滩，以新时代中国中化“精气神”凝聚合力，激发动力，以一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态，在充满光荣和梦想的新征程上阔步迈进。